成都申请专利代办_成都注册商标申请代办公司

当前位置:主页 > 成长期
  •   成长期企业定位于市场化发展策略阶段,业务快速发展,人员不断增加,各项管理、流程、规范和制度还没有完善的体系。
  •   处于成长期的企业已经完成了公司初期的原始积累,找到了自己的生存方式、业务模式、盈利模式,有了一定的资金基础。
  •   企业发展方向明确,管理者一方面对外开辟市场,另一方面要应对日益复杂的内部运营流程,常常处于“两线作战”的尴尬境地,公司出现什么问题,解决什么问题,事事需要老板参与决策。
  •   成长期都要面对两个普遍的问题:
  •   一是管理危机,企业具有一定的营业额和规模,进入初步规范化管理,但是很多管理的决策还需要老板的参与,经营权和所有权没有分开,将会碰到管理危机;
  •   二是人才危机,企业对人的管理模式停留在管住员工的人,管住员工的时间,为节约成本招聘人员素质较低,没有有效的激励机制,使人才流失。