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成都企业如何建立高价值专利体系?

 

 
成都企业如何建立高价值专利体系?
 
深入分析了建立适应新技术发展和生产、交易模式的监管模式,全面加强执法监督的必要性。实际上,它表达了两个具体的内容。第一个意思是,随着我们现在的交易方式的改变,例如在互联网领域,它的侵权行为也很容易发生和频繁发生,因此我们必须采取新的措施来处理它。此外,随着新技术的发展,大数据得到越来越广泛的应用。他可以主动发现可能通过大数据侵犯专利权的信息和线索,然后通过适当的渠道将其传递给专利权人,为专利权人保护自己的权利提供便利。因此,有许多其他的事情可以深入监测之后。
 
不同发展阶段成都企业有不同的专利体系。华为首席法务官宋柳平在一次会议上举过一个例子。
 
近年来我所每年申请专利约150项,累计国内专利申请2000项,累计获得国内专利授权1000余项。目前主要是以科研行政实体和科研方向相结合的粗放型分类管理方式,缺乏系统的评价,以及相应的管理举措。
 
比如: 对于授权专利是否应该维持,维持多长时间,什么专利可以转让,什么专利可以许可,什么专利自己持有等,都缺乏全面分析,往往只以技术先进性来做简单评价,迫切需要引入一个科学的分级分类管理体系来加强管理的规范性。
 
他在他们圈子里10家比较厉害的公司做了了解,提出了一个比较简单的问题——你们公司搞专利搞知识产权最重要的三个用途是什么?
 
他们是这样回答的:
 
1、是为了获得政府资助、专利资助;
 
2、是为了获得高新技术成都企业资格;
 
3、是两种情况,一种情况是完成领导交办的任务,一种情况是因为公司要在资本市场运作。
 
宋柳平总结说,如果抱着这样三个目的去搞专利搞知识产权,那么它就没有价值了。
 
我们以前可能觉得专利越多越好,我们政府还做出各种鼓励,这样就使得很多人申请专利。如果是刚才讲的三个目的,就异化了。
 
专利的最重要的功能是什么?
 
1、保证我的全球业务的安全。就是说不能有不可进去的市场;
 
2、交换的能力。
 
知识产权贯标是现在很热门的事情,通过贯标,确实可以指导成都企业建立科学、系统、规范的知识产权管理体系,有效提升成都企业知识产权管理水平。
 
但是要想贯标真正可以发挥作用,作为公司一把手或者分管知识产权的负责人,必须真正重视知识产权,而不是挂在口头上。
 
利用专利价值分析体系,从技术、法律和经济三个维度对专利价值进行分析,根据分析结果确定专利的级别,并根据不用的级别采取不同的管理和处置措施,以达到资源的优化配置,使专利的管理更规范,并从根本上促进专利的转移转化。
 
总体上可以规范研究所内部的专利管理流程,有利于形成完整体系。
 
提升专利质量:由于在专利申请前,对专利进行了预先分级分类,这样在撰写、答复审查意见以及所内流程和质量监控方面都可以有所侧重,因此从源头上提高了专利质量。
 
促进成果转化:将专利价值分析融入到常态管理中,在进行专利交易谈判时,在不委托第三方评估机构的情况下,无论是技术人员还是专业谈判人员都能根据分级信息或是根据常态管理中的记录信息迅速的对专利的价值或价格有一个客观评价。
 
规范管理流程:根据评价结果,对不同级别的专利采取不同的管理方法,各个阶段都留存有分析记录,合理客观地管理专利的生命周期。
 
在广度上,《意见》强调综合协调保护,这种协调包括从授权、到确权、到维权。目前,全国已经建立了十几家快速维权中心。快速维权中心就是集快速授权、快速维权于一体的机构,在快速维权中心把审查授权、维权援助、行政执法的一些权限都在这里进行集成,包括快速授权。通过快速维权中心申请的外观设计专利,大概在一周到10天左右就能够授权。通过这种方式推进建立一套从授权、确权、维权包括专利分析预警等一体的机制,同时还要推进行政执法和司法的衔接,拓宽专利保护的公益服务的渠道,共建专利保护的社会治理机制,希望通过加强专利行政保护工作的系统性、整体性、协调性,来凝聚各方力量,形成大保护的格局,最终实现严格保护目的。