成都申请专利代办_成都注册商标申请代办公司

企业文化corporate culture
中国已经进入了一个新时代,一个平凡创新的时代,知识产权成为企业核心竞争力。为知盾以做企业知识产权属性的能量护盾为使命,成都为知盾专利代理事务所是西南地区专业知识产权申请服务提供商,主要为客户提供成都专利申请代理(www.imycals.com)成都商标申请代理,成都商标注册申请,专利、商标、版权等知识产权全方位保护方案。
为知盾是第一家提供技术创新理论方法的特色服务机构,以“协助客户创新,为客户保护创新为服务特色,为知盾人用自己的专业技能解析并解决企业发展中的知识产权问题,在客户创新、保护创新、运用创新的路上,极尽可能地降低其知识产权风险,让知识产权成为客户市场竞争工具,让优秀的客户更加优秀。
为知盾积极响应党和国家的号召,积极宣贯并落实各项科技鼓励及扶持政策,帮助企业了解并运用好各项科技鼓励及扶持政策,为企业的可持续发展添砖加瓦。
在服务好客户的同时,为知盾员工能够获得更好的发展,为知盾也能实现可持续发展。
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企业使命corporate culture
为知盾以“做企业知识产权属性的能量护盾”为使命,为客户提供专利、商标、版权等知识产权全方位保护方案。
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企业愿景corporate culture
为知盾是第一家提供技术创新理论方法的特色服务机构,以“协助客户创新,为客户保护创新”为服务特色,为知盾人用自己的专业技能解析并解决企业发展中的知识产权问题,在客户创新、保护创新、运用创新的路上,极尽可能地降低其知识产权风险,让知识产权成为客户市场竞争工具,让优秀的客户更加优秀。
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初创期 INITIAL STAGEMORE +

成都创意专利申请初创期

  •   初创期企业概述:很多科技型企业主要依靠好的创意或凭借一些资源关系而创立。创业团队或以市场商务能力见长,或以技术水平见长。
  •   初创期企业为生存而战!有抽样调查显示,中国民营企业过去平均寿命仅3.7年,中小企业平均寿命更是只有2.5年。
  •   中国企业联合会研究部刘兴国研究员认为,中国企业的平均寿命短的内外因素包括:
  •   1)我国创业者文化素质不高;
  •   2)我国新创企业自我成长能力欠缺,不足以支撑企业持续发展;
  •   3)融资难、融资贵;
  •   4)过去执法不严与违法成本偏低,市场秩序仍待进一步改善。但随着政府政策的不断更新,执法越来越严格,违法成本越来越高,企业生产的外部环境逐渐完善。可是,创业者对很多政策还很陌生,对法律仍不够重视。
  •   事实上,根据现行的政策,已经能够给初创企业提供相当大的资金帮助,但初创企业必须满足相应的申报条件,比如实际销售收入,自主知识产权,公司注册地,行业领域,法人或主要股东的学术水平或工作经验等。
  •   涉及知识产权方面,创业企业需要厘清以下几个问题:有没有必要申报知识产权?申报知识产权的作用和意义有哪些?
  •   无知识产权会给企业的发展带来哪些积极或消极影响?如何申报知识产权?申报哪些知识产权?如何运用知识产权实现自我保护?如何运用知识产权获得资金进一步帮助企业发展?有多少资金可以用于知识产权的规划?
成长期 DEVELOPMENT PERIODMORE +

成都商标布局成长期

  •   成长期企业定位于市场化发展策略阶段,业务快速发展,人员不断增加,各项管理、流程、规范和制度还没有完善的体系。
  •   处于成长期的企业已经完成了公司初期的原始积累,找到了自己的生存方式、业务模式、盈利模式,有了一定的资金基础。
  •   企业发展方向明确,管理者一方面对外开辟市场,另一方面要应对日益复杂的内部运营流程,常常处于“两线作战”的尴尬境地,公司出现什么问题,解决什么问题,事事需要老板参与决策。
  •   成长期都要面对两个普遍的问题:
  •   一是管理危机,企业具有一定的营业额和规模,进入初步规范化管理,但是很多管理的决策还需要老板的参与,经营权和所有权没有分开,将会碰到管理危机;
  •   二是人才危机,企业对人的管理模式停留在管住员工的人,管住员工的时间,为节约成本招聘人员素质较低,没有有效的激励机制,使人才流失。
壮大期 GROWTH PERIODMORE +

成都商标保护壮大期

  • 壮大期企业特点

  • 壮大期企业定位于市场化+专业化发展策略阶段。
  • 随着企业的不断成长、规模的壮大,企业组织结构由单层逐渐形成多层,由简单变复杂。
  • 在这一阶段,企业已经接近成熟,产品与技术都已经成熟,并且有不断有新的研发项目,是成熟期的过渡阶段。
  • 在这一时期,顾客的产品知识日益丰富,对质量、价格、交货等方面提出了更高的要求;竞争对手增加,竞争范围扩大,
  • 企业面对价格竞争的压力越来越大;为了扩大规模,占据有利的市场地位。
  • 企业不再满足于单一产品的发展,转向产品多元化开发。
  • 企业在竞争产业中已经有了比较明确的市场定位,为了保持现有的发展速度,企业会不断寻求新的业务,开发新的产品,寻求新的利润增长点。
成熟期 DEVELOPMENT PERIODMORE +

成都商标布局成长期

成熟期企业已经进入了市场化+专业化+规模化发展阶段。业务稳定成长,人员团队稳定,精益化内部管理,企业已进入平稳经营的时期。管理者一方面继续寻找增长点,一方面通过内部管理要效益。正常情况下,企业应已完成了基本的信息化系统建设。

中国大公司的平均寿命是7到9年,欧美大企业平均寿命长达40年,日本大企业平均寿命有58年。一般地,处于成熟期的企业利润水平开始降低。企业进入成熟期,一般就意味着企业的主要产品在市场上出现了较多的竞争者,同类产品或替代性产品大量涌现,企业不能继续凭借现有产品获得较高的利润水平。一方面,市场竞争的加剧导致产品价格的下降,有时其下降幅度甚至很大;另一方面,本企业产品所占有的市场份额也会被竞争者挤占。其结果,便是本企业市场销售收入和利润均呈大幅度下降趋势。员工流出率增大。从员工角度来看,企业进入成熟期,一般意味着员工已在本企业工作了一定时间,取得了一定的工作经验,而此时企业的组织结构已经相对稳定,员工一般不会有更大的纵向空间,于是,一部分员工开始出现流动意愿,希望寻求更大的成长空间。企业处于成熟期,一旦不能研发出新产品并打开市场,则必然走向衰退期,在这种不确定状态下,员工的流动意愿进一步增强。在上述内外因素的共同作用下,成熟期企业中会有相当一部分员工选择“跳槽”,尤其是成熟期的中后阶段。